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让设计院既赚钱更值钱

2021-11-19


  “十九大报告为什么提出建设现代化经济体系?”
  “设计院为什么要转企改制?”
  “转企改制,转什么?改什么?”
  “转企改制将引发哪些改变?”

 


  11月18日下午,江西财经大学教授刘爱军围绕江西省建材科研设计院转企改制,带来《从管理走向治理:加强组织能力建设》课程,院中层及以上干部参加培训,普通职工自愿参训,因公出差在外人员通过腾讯会议参训。
  刘爱军教授由现代企业制度溯源入手,从九个方面深入剖析了现代企业制度的基本特征;介绍了公司治理体系尤其是国有企业治理结构中集团公司党委会、董事会、监事会等不同治理主体的职能,阐明了如何理顺各方权责边界等问题;分析了集团管控的内容、设计、边界、模式和价值;从组织体系、人才队伍、企业文化等方面厘清了组织能力的要素,提炼了企业加强组织能力建设的基本思路、策略和方法,强调要把能力建在组织上,形成独特核心竞争优势,激发企业经营活力;重点讲授了转企改制的本质改变。
  刘爱军教授指出,通过转企改制,设计院必须建立现代企业制度、市场化经营机制、集团化经营管理体系、业财融合的财务管理体系、科技成果产业化运营机制、契约化职业经理人制度等,由此壮大自身实力,提升品牌价值,让设计院既赚钱更值钱。

 


  持续3个半小时的授课,刘爱军教授从解读党和国家大政方针,到具体分析设计院转企改制,深入浅出,鞭辟入里,生动翔实,进一步坚定了大家通过转企改制,为全院干部职工谋长远利益,为设计院谋高质量跨越式发展的强大信心。



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